模型在手，方法我有！

企业就是一场关于增长的游戏 如何开创增长奇迹？ 在红利日趋耗尽、管理已近极致的今天 创新成为唯一有力的增长引擎。

创新篇

将创新与生物学中的自然选择进化论进行了深入同构。涉及两个概念：

·第一曲线：第一曲线可同构为遗传

·第二曲线：第二曲线对应着进化后的新物种

分形创新，是从第一曲线到第二曲线的方法论，对应着变异与选择

一、第一曲线：增长的极限

用创新破除增长诅咒

增长十分重要，但要保持持续增长难上加难，这就是困扰无数企业的增长魔咒

S曲线（两个关键点+四个阶段）

任何一个品类，无论技术提升、产品创新，还是公司和产业的发展，随着时间的推移，最后的增长形态都是S曲线。

当企业的产品和技术处于竞争基础稳固、相对稳定且可预测的市场环境中，或者说处于连续性周期时，企业的最佳选择就是连续性创新策略。

识别极限点的能力价值干金

连续性创新不可能无限持续下去，无论是技术、产品、组织或者公司等，一定会到达极限点。

为什么在组织内部，随着规模的增加，人均产出不升反降？

熵增定律：一个孤立（封闭）系统的总混乱程度（即熵）不会减少。它代表了在封闭系统中，如果熵增加，封闭系统的总能量不变时，其中可用能量将减少，随着时间的推移，封闭系统中的熵将不断增加，且不可逆，越来越多的有效能量将转为无效能量。

组织熵增：即随着时间的推移，封闭组织势必将会遭遇组织熵增，一定会涣散化、官僚化、 失效化，并最终走向消亡。

非连续性：到达极限点以及由此导致的 非连续性断层 期，才是大企业的第一死因。

单一要素10倍速变坏（显性曲线、隐性曲线）

企业的宿命（寿命有限；规模越大，增速越慢）

历史数据表明，大企业根本不是国家经济增长的发动机，只有创新型企业才是。

二、10倍速增长的新物种

一定要将系统分成子系统和母系统，只有破坏子系统，才能让母系统长存。

市场增长速度超过个体企业增长速度的原因在于：

市场基于非连续性的破坏性思维企业则基于连续性的保护性思维

大哥吃小弟效应

大哥吃小弟效应产生的原因，在于企业的保护性思维，使企业无法跨越自身的非连续性。

创造性破坏

创造性破坏"主要不是通过价格的竞争，而是依靠创新的竞争实现的。每一次大规模的创新都淘汰旧的技术和生产体系，并建立起新的生产体系。

第二曲线创新

破坏就是创造。市场创造性破坏越激烈，整体的回报率反而越高

企业长寿的两个抓手：管理和创新

把市场级的创新方式引入企业级创新中，就是要找出企业的第二曲线。

那么，如何处理第一曲线与第二曲线之间的关系？ 或者说，如何处理管理与创新之间的关系？这是涉及企业寿命的大问题。

企业应何时开启第二曲线？

如果启动过早，可能会影响第一曲线的正常发展，或者总是在进行低水平的重复。

如果过晚，则会让企业丧失潜在的发展机会，被后来者颠覆。因此，追求企业基业长青最后的关键点便在于何时启动第二曲线。

过去，人们往往将基业长青解读为固守主业，将一件事做到极

现在，对基业长青重新定义为，企业一次又一次跨越第二条曲线

卓越绩效企业之路

如此往复，生生不息。这幅图便是对基业长青的最佳定义，这也是企业基业长青的必由之路。

……

上千份文章内容PPT/PDF源文件，点击头像进入主页购买后打包下载

文章内容版权归商业研习社和原创作者明东亮共有