所谓执行力，是指对某指令的执行能力和执行力度，是以结果为导向的管理实践活动。在金融竞争环境日益激烈的今天，银行要想成为本行业的佼佼者，一个首要的条件就是要在执行能力上优于对手。近年来，随着改革的不断深化和网点转型的进一步推进，银行无论内部管理还是外部社会形象方面都呈现出了良好的发展趋势，这些都与银行基层网点执行力的强化密切相关。但是，基层网点在执行总行决策时还存在一些不容忽视的问题。笔者认为，提升银行基层网点执行力的关键在于人的管理，关键在于找准切入点和着力点。
(一)思想教育工作是第一要义
执行要落地，首先得从思想上抓起。发生在我们身边的一些违规操作或执行不力等事件告诉我们，任何时候、任何工作要始终坚持从员工思想上着手。一是转变员工观念。二是提高员工的思想素质。三是保持和谐工作氛围。
(二)基层网点负责人以身作则是前提
提升基层网点执行力，关键在基层网点负责人。因为基层网点负责人既是执行者，又是领导者，他们的作用发挥得好，是总行联系基层网点的一座桥梁和纽带;发挥得不好，是横在总行与基层网点之间的一堵墙。网点负责人作为执行力建设的排头兵，需要及时做好上传下达，以身作则，带领员工紧跟总行的步伐，确保不掉队。
(三)提升员工业务素质是根本
众所周知，员工技能水平是影响执行工作效果和网点业务发展情况的最重要因素之一，所以，提升员工业务素质是提高执行力的基础。面对激烈竞争的现实，农商银行想要守住阵地，想要走得更远、更久，应该从以下几方面着手：一是建立差异化培训体系。二是营造学习氛围。三是引导员工的学习，提高网点的执行效率。
(四)诚实做人、认真做事是土壤
在实际工作中，我们虽然有制度规定、有措施防范，但仍然会有违规的现象发生，说穿了就是一个关乎责任和态度的问题。因此，基层网点应该打造做人诚实、做事认真的积极氛围。一是保持阳光心态。员工不论在工作中还是生活中，要坚持常怀一颗感恩的心，用阳光的心态看待客户、看待同事、看待自己。二是保持积极务实的态度。无论在任何岗位，无论做什么工作，员工都要满怀热情，带着情感去做，将网点的目标和个人的价值观融合在一起，只有这样才能将各项工作任务执行到底。(王栋)
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