在给企业做商业模式创新设计时，一个非常重要的环节就是定位。
也就是要搞清楚企业是谁？你要到哪里去？你的目标客户是谁？如何区分开竞争对手？等等
比如：
企业定位、模式定位、老板定位、产品定位、团队定位、渠道定位等等
具体该如何给企业定位呢？方法有很多，下面讲解一下企业战略定位策略之关联术。
《关联定位策略》
此策略能快速找到并建立起企业的战略势能，轻松进入客户心智。
关联定位可细分为以下几种：
1.品类关联
如：东阿阿胶
东阿阿胶提出李时珍在《本草纲目》中讲到中药有三宝：人参、鹿茸、阿胶。
借助关联人人都知道的名贵养生中药人参和鹿茸，一下子，把名不见经传的阿胶和深入人心的人参并列，拉高势能。
说明：
这也是傍大款策略的一个变相应用。
2.品牌关联
如：蒙牛
蒙牛公司刚创办时，因为没有知名度，几乎是一穷二白，什么都没有，怎么办？
而当时全国最知名的乳业公司是伊利，位于内蒙古，蒙牛也在内蒙古。
于是，蒙牛就提了一个口号：像伊利老大哥学习，做内蒙古乳业第二品牌。
并把这个口号当成广告一样，疯狂打出去。伊利也喜闻乐见有人帮他宣传。
结果蒙牛把自己成功和行业老大品牌关联起来，借助老大品牌势能，快速打响了知名度。
3.地域关联
如：伊利
天苍苍野茫茫，风吹草低见牛羊。
这一句古诗，能够让大家瞬间带入到内蒙古辽阔的大草原，遍地吃草的牛羊。
在消费者的认知里，内蒙古大草原上，靠吃天然牧场的草养大的奶牛产出的牛奶质量一定是好的，深入人心。
伊利告诉你自己是来自内蒙古的奶牛产的好牛奶，这就是借助了内蒙古大草原的认知势能。
设计：一个企业必须要时刻注意拉升自身势能，势能=事实。
所以，定位一定要学会借助别人的势能，关联成功者的势能，实现四两拨千斤，借力使力不费力的效果。
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