产品管理的主要内容是什么（岗位职责内容分析）

(1) 用品类经理牵头的运营管理模式；把我们运营经理分成两段：产品经理主外，行政经理主内；把运营经理分为产品经理和行政经理是对的，一个是偏产品力，一个偏交付和学科支撑。

(2) 产品经理主要核心职责偏营销角色和功能，营销思维洞察捕捉行业客户，产品更新迭代升级，提出立项，策略思想，还有策划经理的职责（如：新材料新仪器新术式，新品前端研发，产品引进更新迭代升级迎合潮流）；副职责是后端的价值链监督跟踪分析巡视督促，管到现金流；

(3) 到交付环节就到行政经理，行政经理按科室（或品类）划分。行政经理的职责包括学科建设、消化效率、交付和满意度、耗材管理这些。

(4) 运营经理打头，一条道走到黑，产品更新捕捉设计潮流更新慢。运营主要偏内一些，捕捉更新迭代做得不够。

(5) 产品经理和策划经理要合二为一，产品经理前端不能再设岗位，产品经理的素质模型要提高；内容中心就是产品经理的下端：产品经理→内容中心→渠道→客服。策划经理可以转为产品经理，运营经理也可以转到产品经理。

(6) 科室主管还是行政经理。产品经理还是偏前端设计，规划产品，到现金流跟踪销售额维度，牵头组织产品立项、内容生产和渠道应用，并且有职责有权去过问并建议医生调整和学科建设。品类管理的下面是学科支撑，医生的直接管理还是在行政经理。

(7) 要把运营经理一条道管到底的职责切做两部分，一部分是产品经理（策划规划立项价值链跟踪管到现金流），接下来是内容中心和渠道应用，价值链再下来到客服部门。另一部分是行政经理，主要负责各科室的内运营管理。

(8) 产品经理的职责三部分：

① 核心职责调研洞察规划立项更新，

② 第二部分职责是价值链管到现金流，

③ 第三部分职责是医生评估和建议权（次要一点）。

(9) 行政经理的职责：交付服务，科室效率，流程、满意度，耗材这些。