首先要明白，运营方案不是为公司展示的，而是具体的实际可操作方案。为什么现在新媒体运营被公司认为越来越弱？很大一部分是一些运营商用网上模板忽悠公司，让公司觉得新媒体只是纸上谈兵。
今天就给大家讲讲如何写操作方案。
一：运营数据分析
一个运营方案，最好从具体的数据分析开始，这样可以让运营方案，Boss更好地看到自己数据与竞品数据的差异。就是以往的数据分析
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如果你加入一家公司，开始做新媒体运营，你必须从他以前的数据开始分析，分析他以前的平均阅读量、发布频率、发布时主要关注哪些关键词、用户数量、平均日增长等。这些数据可以帮助您快速分析公司目前的在线运营情况和优缺点.
竞品分析：为什么要做竞争产品分析？竞争产品分析可以使公司更好地认识到与同行的差异，掌握对方竞争产品的运营模式，有利于自身的运营发展。
二：运营目的分析
数据分析后可以得到自己的优缺点，然后开始确定运营目标。
最终目标
首先，列出运营的最终目标。比如微信官方账号后台粉丝突破10W。
具体目标
然后开始拆解这个目标，拆解成更详细的目标，比如总目标，微信官方账号后台突破10W，分目标，从微博引流xx，从官网引流xx，从知乎引流xx，活动引流xx等。
三：运营策略
当你有一个可执行的目标时，你可以开始制定策略。
1.矩阵
新媒体矩阵看起来很困难，但实际上很简单，分为横向矩阵和纵向矩阵，矩阵不需要想太多，是使用其他账户像主账户排水，像我有一个DOF运营课堂微信官方账号，我会在头条、搜狐、企鹅、每个人，IT论坛注册账号，提升权重后引流到微信官方账号。
2.运营方法
你应该给你的运营部一个总体的运营思路，比如双微一抖，或者双微一站，或者 以短视频为主的文章为辅。
排期安排：每周定期，周几发表文章？发表什么文章？
四：部门安排
如果公司真的想做新媒体运营，那么绝对不会让一个人全部负责，而是多个人一起工作。部门对接流程。首先，我们需要确定这个过程。比如公司有销售部门，销售部门应该先把下周的促销活动告诉运营部门，还是运营部门应该根据热点指标选择产品？这些都需要考虑。
人员安排：一个部门建议至少有三个人，一个文案，一个运营，一个媒介。
文案：负责内容输出。
运营：负责策划和平台管理。
媒体：负责等KOL，同行，跨境资源交换和广告。
五：预算
营销成本
整体营销成本，如：各平台注册费，技术开发费用，宣传活动费用，广告费用，
人力成本，不用说，你让人工作不给工资吗？
利益预估
这部分是老板最关心的，我找到了这些人，我能得到多少好处？兴趣点可以从这 些地方写出来：在线流水转化为产品销售的利益预测，在线广告的利益估计， 平台收益等。
六：评估
这个评估表一定要做，这样可以督促项目进度，也可以看到项目进度和预期是否 符合及时调整，DOF运营课直接给你这个表格，希望对你有所帮助。一定要根 据自己部门的情况进行改进，不要盲目套用表格。
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