某化工生产企业主要存在研发能力弱、销售模式单一，企业长年向主要股东XX集团配套包装供应商提供化工产品，化工产品迭代更新速度慢，企业产品毛利率低，费用高，部门墙严重，企业亏损严重如何改变企业现状？
形成对外铁三角，提高毛利率，达到增效的目标
通过化工产品研发、优化产品（配方设计、性能设计、工艺实现设计、新材料设计）满足产品所用材料少或材料成本低，满足产品性能与功能要求，达到客户要求，将产品毛利率设计好；采购通过渠道开发，材料比价，用最低的成本将材料买回来，从而提高产品材料成本占比；营销部将设计好的高毛利率产品卖好，卖出好价格。现企业的实际问题是如何同时将产品设计好、材料买好、材料成本低，产品卖好、就是需要形成研、销、供的融合，即形成开源铁三角，达到增效的目标。 如何实施铁三角的融合，需要建立开源铁三角项目运作制，项目运作制需建立项目管理组织与职能、项目运作流程、项目计划或项目任务、项目预算与结算、项目激励机制。后续开发或优化不同产品时均按以上项目运营标准实施，同时需不断召开项目会议来推倒部门墙，真正实现开源铁三角，提高企业毛利率，打造企业核心竞争力。
2、形成对内铁三角，降低材料损耗，提高库存周转率，实现毛利率，达到降本的目标
如何通过形成对内铁三角，实现产品毛利率？实现毛利率主要是降低材料损耗与材料库存，而材料损耗率降低需要技术、生产、品质融合，既要求技术解决工艺布局及工艺操作问题，生产解决按工艺要求操作问题，品质解决产品质量问题，达到共同解决材料损耗率的问题。
同时需通过PMC、生产、采购、营销融合解决材料、半成品、成品库存周转率问题，营销制定营销计划，生产依营销计划制定生产计划，采购依营销与生产计划制定采购计划与物料到货计划，PMC需依营销、生产、采购相关计划与产能情况进行生产（物料）计划整合与排定，链接营销、生产、采购，起着纽带作用，从而形成共同遵守的生产与物料计划，真正降低库存，提高库存周转率。
3、建立例会制，将开源铁三角、节流铁三角运转起来
开源铁三角会议
会议名称：产品开发（优化）计划检讨会
目的：解决市场 营销 产品 材料问题
参加人：总经理 营销中心负责人 区域负责人 研发人员 采购主管
会议控制包括：会前 会中 会后
会议输出：新产品研发（优化）计划、打样计划、营销计划
节流铁三角会议
会议名称1:产销会议
目的：产品销售 准交率 产销平衡 库存周转率
参加人：营销部 生产部(含PMC) 技术 品管 采购
会议控制包括：会前 会中 会后
会议输出：生产计划、物料计划
会议名称2:质量与工艺会议
目的：提高产品合格率 材料及半成品损耗率
参加人： 生产部 研发技术 品管
输出：降本方案、质量提升方案
4、降本增效方案实施半年效果：
费用占比同比降低16%销售额同比增长45%经营利率同比增长65.3%
项目需求联系手机13928102260或微信公众号戴征近
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