开会总结怎么写

董事长在年终工作总结会议上的讲话

（2023年1月17日）

各位管理人员、各位员工：

不平凡的2022年已经结束，充满希望的2023年已经到来，今天集团公司召开2022年度工作总结大会，刚才总经理**作了工作总结报告，会上，通报了2022年各部门目标责任完成情况和绩效考核兑现情况，出台了职工春节福利发放办法，表彰奖励了先进集体和先进工作者，签定了2023年经营管理目标责任书。今天会议开的很成功，总经理对上年度工作总结很到位，发现的问题也很精准，对下一年的工作安排部署客观全面，目标清晰，责任明确，措施得力，我完全同意。在此，我首先向受到表彰奖励的先进集体和先进工作者表示热烈的祝贺! 向一年来为集团公司发展付出辛勤努力的全体员工表示衷心的感谢！

2022年，在疫情持续冲击、市场波动、宏观经济下滑、国家房产政策调整等不利因素下，集团上下众志成城，迎难而上，全体员工在各自的岗位上兢兢业业，努力工作，认真落实集团发展战略，全力抓好各项工作任务落实，集团发展取得了长足的进步。一年来，我们通过绩效考核落实，使经营管理工作进一步规范，广大干部职工的工作积极性不断提高，组织系统导入达到了较好效果，完善了集团管理制度，规范了工作程序，使集团管理架构合理，运行顺畅，管理水平得到明显提升，员工队伍建设进一步加强，员工综合素质和文明服务水平有了新的提升。一年来，在十分艰难的情况下集团经营管理保持了平稳过渡，面对市场萎缩、经济萧条、疫情反复影响、房产市场低迷、人流量减少等因素影响，集团在发展中遇到了重重困难，各部门面对困境能够及时调整经营策略，积极破解各种经营难题，商超板块较好的完成了目标任务，实现了新的增长，为集团公司做出来贡献。星鼎国际影城、星鼎铂怡酒店、房地产板块今年形势很差，与既定目标差距较大，影响了集团的整体发展。总体来看，在面临诸多困难的情况下，集团公司仍然实现了微薄盈利，在大风大浪中保持了相对平稳；一年来，转型发展、新业务拓展方面取得突破。项目部和超市通过自己的努力都承接了新项目，创造了新的业务增长点，为集团公司的转型发展迈出了可喜的一步。一年来，我们积极响应政府号召，积极承担社会责任，全力做好疫情防控和保供工作。疫情期间，集团全体员工凝心聚力、顾全大局，闻令而动，逆行出征，坚守岗位，以强烈的责任担当、义无反顾地投入到疫情防控第一线，全力做好保供稳价配送等工作，最大程度保障人民群众日常生活正常运转，部分员工甚至带病上岗，充分体现了**集团的企业文化，展现了南北人良好的精神风貌，值得肯定。一年来，我们高度重视企业文化建设，遵纪守法、诚实守信，踏实做人、用心做事的企业精神以及履行社会责任与创造企业价值并重的发展理念等企业文化体系已经形成，企业影响力和知名度进一步提高。一年来，我们坚持以人为本，按照企业与员工同命运、共进退的发展理念，在艰难情况下，仍然坚持不裁员、不减薪，与全体员工一道同心同德，攻坚克难，努力前行，员工薪酬福利进一步提高，员工的凝聚力和向心力进一步增强。

总的来看，2022年按照年初制定的目标责任，坚持稳中求进工作总基调，实现了集团的健康稳步发展，集团各项工作都取得了一定的成绩，但没有完成全年目标任务，在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到，我们还有很多需要进一步改进的地方，主要体现在：一是2023年市场经济形势会更加严峻。虽然当前疫情全面放开，但竞争会更加激烈，电商、短视频带货、平台经济依然会给我们带来严峻影响，我们要有充分的思想准备，要根据形势变化，及时研判，寻求破解办法，要创新思路，在逆境中突破。不能墨守成规，要大胆探索新的营销思路和举措，确保克服困难，全面完成全年目标任务。

二是房产销售缓慢，商铺招商、大酒店盘活等重点工作没有实质性进展。房产销售形势下滑，积压造成资金积压严重，无力实施新的项目，对集团发展造成了很大制约。*****等商业体招商租赁没有进展，电商公寓、大酒店的招商盘活仍然压力很大。

三是管理人员执行力不强，工作作风不够扎实。工作中存在被动应付等现象,执行力大打折扣，工作缺乏激情，不够细致，管理漏洞和问题依然存在。更没有危机意识，缺乏责任心，对集团的要求指示落实不到位。这些问题，我们要在今年的工作中切实加以克服和解决。

2023年，是疫情过后经济全面复苏的一年，社会秩序将全面恢复，经济发展活力增强，从最近的情况看，商超销售同比增长较大，铂怡酒店取得了开业以来最好的业绩，街道上车水马龙，人来人往，一切都在向好的方向发展。我们坚信疫情过后商贸流通、酒店餐饮、文化传媒都会迎来一个巨大的发展，我们必须坚定信心，按照制定的目标计划，脚踏实地，埋头苦干，扎扎实实的抓好各项工作落实。要不断的学习，不断的创新，以饱满的信心、积极的状态、顽强的担当，征服前方的挑战，力争在新征程中取得更好的成绩。关于2023年的具体工作，前面总经理已经作了全面安排部署，请大家认真抓好落实。下面，我就如何抓好2023年的工作再提几点要求：

1、要加强规范管理。管理制度是集团公司管理的手段和措施，更是约束、衡量全体员工行为工作的规矩。各公司、各部门要持续完善管理制度，优化管理流程，及时发现管理漏洞，要实现精细化管理。凡集团下发的各种管理制度和文件，各公司、各部门必须无条件严格执行，不打折扣。同时管理重心要下移关口，进行跟踪管理。中高层管理人员要深入一线，掌握情况，做到心中有数。要进一步规范请休假、考勤打卡、绩效考核等管理程序，严格落实各项管理制度。

2、经营业绩要持续提升。商贸板块销售额及利润要在今年基础上按照最低6%的增长核定考核任务，其中东大街超市上升潜力明显，要至少增长10%以上；铂怡酒店任务原则上要和去年持平，力争实现突破性发展；物业公司盈利要持续上升，在停车费、有偿服务、广告收入上要比去年提升15%以上。

3、要持续推行减员增效，开源节流，大力提倡勤俭节约，反对铺张浪费，减少一切不必要的支出。

4、要切实完成降负债任务，房地产2023年力争完成销售3000万元，特别要加大公寓营销，减少公寓存量。

5、要通过多方努力，盘活新建国际大酒店，要利用一切有效资源通过面向全国招商，以灵活多样的方式进行合作，启动经营，要让闲置资产发挥效益。

6、要巩固现有业务，拓展新的区域，工程项目方面，除完成续建工程外，要通过各种人脉和渠道，广泛联络，积极衔接政府部门、西气东输、新疆等地项目，2023年至少完成一个1000万元以上的建设工程。

7、房产销售要在去存量上下功夫，三期住宅80套住宅明年要基本化解清盘，除完成三期销售外，重点在电商公寓营销上下功夫，实现电商公寓营销有新的突破，及时回收成本。

8、要表彰先进，鼓励正气，对忠于职守、勇于奉献的人员要大张旗鼓进行表扬，特别是对疫情期间，带病上班坚守岗位的人员要通报表扬，优先予以工资晋级、职务晋升。对于敬业爱岗、踏实干事、与公司同心同德的员工，在待遇上要提高，在地位上要提升，大力落实有为才能有位的理念，建立能者上、庸者下的用人机制，切实加强管理队伍和员工队伍建设。

9、要对商场西二楼前、后厅进行统一规划设计，统一装修，通过招商或自营等模式，启动盘活经营，以此带动西二楼、东二楼的招商运营。对玉都商贸中心、金樽KTV要积极对外招商，尽快盘活闲置资产。

10、超市经营要根据市场需求变化，开拓新的业务，扩大规模占领市场，要统筹考虑市场走向，居安思危，积极谋划抢占市场，力争多方努力新开一处超市，保证市场占有率，以此促进现有3家超市的稳定运营。

同志们，新的一年，从党中央、国务院到各级党委政府都将主要精力放在发展经济上，在经济利好形式下，集团管理团队要掌好风向舵，要应变局、顾大局、思新局，充分发挥政策环境优势和企业品牌优势，抢抓机遇，克服困难，苦干实干，共同努力，推动集团各项工作再上一个台阶。我相信，只要集团上下同心同德，努力工作，勇于奉献，就一定能圆满完成2023年度各项目标任务，推动集团公司在不断发展的道路上扬帆远航。

最后，祝大家工作顺利，身体健康，万事如意！提前祝大家春节快乐，提前给大家拜个早年！

谢谢大家！