绩效管理体系

绩效管理是管理者和员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的过程，它可以增强员工成功地达到目标，促进员工进步的管理过程，高效完美的绩效体系是企业实现运营目标的重要组成部分。它的驱动力是以企业目标为主，以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理来实现对公司各层员工工作绩效的客观衡量。并且及时监督、指导。调动员工积极性发挥其优势从而让企业得到发展。

绝大部分公司的员工、管理层、老板在提到绩效管理的时候都是比较头疼的，弄不清楚为什么要做绩效考核？企业是不是真的适合做绩效考核？又需要用什么方法来制定并支持？这些都是要考虑进去的问题。

绩效管理是个双赢的过程，他可以帮助员工实现目标和成长，也可以为公司实现价值。想要制定一个符合自己公司的绩效管理体系，需要动员所有员工一同完成。

目前市面上主流的绩效考核方法有KPI、OKR、BSC等，管理者需要选择合适当前企业发展路径的考核标准。

华企有道长期专注于大绩效管理领域，以先进的管理方法创新与数字化工具结合的方式，为客户重塑价值战略，持续绩效服务于引入资源渠道。华企有道提供多种绩效管理服务

一．绩效管理外包

绩效管理外包是华企有道为客户提供大绩效管理服务的主体业务之一，倡导以结果说话、与目标挂钩的价值主张，直接替代薪酬绩效总监开展工作，输出系统的方法论，为客户创造工作成果，实现战略目标。

绩效管理外包模式超越了咨询行业的方案式、走穴式咨询，提倡专业的人做专业的事，绩效管理作为企业战略落地的锚，作为企业经营管理的牛鼻子，又牵涉公司的各个层级的利益分配，从主观和客观上来说，都非常需要专业的第三方按企业战略需求及价值匹配输入和执行公正的绩效方式。

二.绩效考核方案

绩效考核方案，作为绩效管理的重要成果输出，华企有道在此领域积累十五年，积累了超过十六个行业的经验和数据，并结合价值理论、企业属性及战略需求创造性地进行设计，包括但不限于独立经营核算制度、激励分红制、联营二次分配、价值结果浮动制等等，倡导自利利他精神，强化价值创造对等原则，大大激发个体创造动力，满足企业整体经营需求。

同时华企有道还构建了独特的基于OKR技术的绩效考核评价模式，通过对成果的多维度综合评价，以顾客为中心，大大加强了企业内部连接性和整体性。

三.绩效改进

绩效改进，是华企有道大绩效体系必不可少的组成部分。绩效目标达成后需要衍生新的改进方向，未达成目标需要发出问题和根本原因，找到并揭示这些原因并不是简单的事，需要推动改善企业深层次的问题，华企有道便以绩效专家、绩效推进、项目管理的角色，组织客户进行绩效分析、提供专业工具促进绩效课题持续改善，达成目标结果。