项目流程八个阶段及流程图(新项目流程八个阶段)

本次给各位同仁和同学们分享工程行业的基本流程，便于更清楚全面的了解工程行业的操作过程，特别是跟大公司或国央企合作，避免踩坑和走弯路，以下基本流程望对给位同仁和同学们有所帮助，具体如下：

一、工程建设项目工作流程

1、基本流程

2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程

3、建设项目设计阶段工作流程

4、建设项目准备阶段工作流程

二、工程建设项目管理流程

1、项目管理基本流程

2、招投标基本流程

3、合同签订流程

4、施工准备流程

5、项目风险管理与信息管理流程

（1）项目风险管理流程

（2）项目信息管理流程

6、竣工验收流程

三、工程项目监理工作基本流程

1、工程项目实施监理的总流程

2、施工准备阶段监理工作流程

3、施工阶段工程投资控制流程

4、施工阶段工程进度控制流程

5、施工阶段工程质量控制流程

6、施工阶段安全监理控制流程

7、合同管理控制流程

8、信息管理控制流程

9、组织协调控制流程

10、工程质量问题及工程质量事故处理流程

11、工程安全事故处理流程

12、工程洽商控制及签证工作流程

13、工程竣工验收控制流程

14、保修阶段监理工作流程

以上为项目全寿命周期的工作流程，比较齐全，各位同仁或者同学们可以借鉴学习，如果是从事现场施工这块，可重点关注基本流程、招投标流程、合同签订流程、施工准备流程、施工阶段工程流程、 工程竣工验收流程这6大流程，如果各位同仁或同学们能比较全面的了解和熟悉这几项流程，在后期现场工作中可以作为指导，这样您的思路能够更清晰，过程中可以少走弯路，少踩坑。当员工的领导必定对你另眼相看，当老板的可以增加创收渠道，较少不少无形的损失，欢迎大家评论区讨论。

如果以上资料对您有所帮助的话，希望能伸出您发财的双手点点关注，本人每个星期分享一些管理技术或现场施工方面的文章，共同讨论学习。