为什么总觉得做项目管理感觉在打杂

抒情君 25

背景

大侠和网友见面的时候,网友问他:你是作什么工作的啊?

大侠说:我是项目经理。

网友一脸崇拜,抬着头看着他说:你好厉害啊~

没有啦,我就是个打杂的,什么都干的。大侠笑着,有些羞涩的说。

作为项目经理,明明是一个很好的管理岗位,为什么大侠把自己的工作认为是一个打杂的呢?又是什么原因让大侠有这样的自我认知呢?

我们仔细了解了大侠的工作后,明白了大侠为什么会发出这样的感概了~

打杂的日子

大侠的打杂之日是这样开启的。

一天,领导叫大侠来办公室,然后告诉他:在客户那里驻场的项目经理要离职了,非常需要一个人去替他。如果让你过你,你愿意吗?

大侠考虑了很久后,同意了。

来到了驻场办公室,熟悉了项目基本情况,做好了项目交接工作后,大侠就开始自己的驻场工作了。

项目进行的还算顺利,每个人各司其职,也没有什么矛盾发生。

于是大侠的日常工作变成了这样:

场景一:

一天中午,大侠正在午休,一个开发同事拍了拍大侠的肩旁说:咱们没水了~

大侠揉着惺忪的眼睛,看着饮水机,然后说:嗯,好的。我给他们打电话。

场景二:

办公室里,敲键盘的声音咔哒咔哒的此起彼伏的响着。突然,电脑的显示器黑了,饮水机的加热声音也没有了,连网络也没有。

大侠一看这种情况,一边安抚大家,一边说:大家先休息一下,我去看看情况。

于是大侠去物业办公室联系了情况,并成功解决。

场景三:

为了赶项目阶段上线,项目团队的作息调整为9-10-6,持续时间一个月。

在这个月里大侠每晚负责帮大家订餐,晚上还要求大家打车回去。

于是一个月后,顺利上线,但是大侠要开始帮助团队贴发票然后走报销的工作了。

这样的场景还有很多。这些也都被大侠称为打杂。

关于打杂

说起打杂,简单的说就是做些杂事。

首先作为项目经理,我们要知道这些是否是有益的。有时候的好处,眼下是看不出来的,我们只能看到他们占用我们的时间。但是往远了看,你会发现,他们带来的收益是你所想象不到的。

之前听过这样的故事,或许对你来说有用。

吴士宏是名护士,她费尽晚班力量好不容易进入IBM公司,但是工作内容却是打杂。对于心高气高的她来说,心理总是有股不服输的劲儿。

为了达到专业的打字水平,她没日没夜地苦练,很长一段时间手指拿不了筷子;为了通过计算机语言考试,她用两个星期的夜晚啃完半尺厚的教材;为了锻炼口才适应推销业务,她把自己关在家里对着墙壁反复练习绕口令,快读专业术语,导致咽喉充血不能吞咽食物。

当领导每交给她一个任务时,她都是有备而来,而且比专业人才做得更认真,做得更好,这让领导刮目相看,就这样领导不断地让她做更多、更难、更专业的工作。最终从一名勤杂人员成长为一名高层管理人员。

那么对于项目经理来说,我们可以这样看待打杂的情况。

打杂是一个潜伏的过程,我们通过打杂积累财富,修炼内功,需要你珍惜这个岗位,积累经验,修炼好内功,把每一件小事都当成大事来做。

怎么处理

项目经理的打杂就好像是一个润滑剂,是在建立良好的团队。

所以,作为项目经理,打杂也是一种修炼,是一种基础,在做好打杂工作的时候也要修炼以下内容:

1、脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更,总之你没有任何理由可以发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气;

2、遇事莫慌。天大的事情只要冷静,一定会想出解决方法。倘若不够冷静,很可能胡乱作出错误决定,一个错误的决定后果往往是严重的,带来的可能是返工、项目失败等后果。

3、记住抱怨是没有用的。记住,抱怨是没有用的,过多的抱怨,只会证明你是一个没有用的。遇到问题,就想破脑袋去解决。

4、相信团队成员。批评是在团队建设中最为忌讳的,除非出现非常严重的问题,才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里,当众点名批评是最为严重的了。

5、千万不要以为自己是打杂的。

明白自己工作的价值,这是做好工作的前提。作为项目经理,一定会有很多琐事,写各种各样的报告,接听各种各样的电话,见各种各样的人,处理各种各样大小事情,没关系,只要你做这么多事情都是为了同一个目标,那么你的工作就是就是有价值的,虽然零散,也绝对考验你的能力。

共勉!

了解更多

上一篇:

下一篇:

  推荐阅读

分享